為深入推進(jìn)醫(yī)院6S質(zhì)量管理工作，推動全院6S管理形成長效機(jī)制，7月26日，臨沂高新醫(yī)院組織召開6S質(zhì)量管理工作部署會議，醫(yī)院6S質(zhì)量管理小組成員參會。會議由副院長段曉靜主持。

　　會議旨在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定切實可行的考核辦法。會上，各成員以前期的6S質(zhì)量管理工作開展情況為依據(jù)，共同探討，集思廣益，針對原有考核標(biāo)準(zhǔn)可能存在的問題提出合理化建議，對現(xiàn)有的考核標(biāo)準(zhǔn)逐項完善，通過制定公平公正的獎優(yōu)罰劣考核制度，發(fā)揮考核激勵先進(jìn)、鞭策落后的作用，以制度的強制力約束個人行為，力求真正達(dá)到“內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、實化于行”的管理效果。

　　最后，段曉靜副院長強調(diào)，6S質(zhì)量管理是推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，提升醫(yī)院精細(xì)化管理水平的重要手段，開展6S質(zhì)量管理工作不僅能有效推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)工作，而且有利于醫(yī)院打造品牌形象。她要求大家提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全員行動，明確職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范日常診療行為，持之以恒的保持和常態(tài)化的開展6S質(zhì)量管理工作。

　　路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。我院將在推行6S質(zhì)量管理的道路上持之以恒，不斷創(chuàng)新，全面提升我院的工作質(zhì)量、醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，推動醫(yī)院向標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和精細(xì)化管理之路不斷邁進(jìn)。